胶州家具生产厂家谈家具业的信息化建设解决方案

来源：山东全屋定制　　作者：齐美饰佳　　发布时间：2018-11-02 08:28:38 　　浏览量：

　　根据家具行业信息化需求分析，近年来，我国家具行业的发展经历了两个阶段：上世纪80年代至90年代为迅速发展阶段;上世纪90年代至今进入对质量、功能、环保要求越来越高的阶段。中国加入世贸组织后，家具业将成为继汽车之后降税幅度最大的行业之一，至2005年1月家具进口关税将由目前的22%降到零。到那时会有更多的海外企业进入中国市场，中国家具业将会遇到更大的挑战。因此作为中国传统的家具行业，如何在这场高水平的竞争中站住脚跟，并且胜出呢？所以胶州家具生产厂家认为企业管理实现信息化，已经不是一个需不需要上的问题，而是一个必须上，如何上的问题。作为一个家具企业的领导者，如何通过引入信息化建设，达到提高企业管理档次，提升企业的核心竞争力的目的，成为关系到企业未来发展与生存的核心问题。

　　胶州家具行业以中小企业为多，专业化生产和信息化管理程度较低。由于小型私营家具企业占多数，管理粗放，实行的多为家族式、经验式管理。胶州家具小型生产企业太多，浪费资源。科技人才严重不足，导致整个行业的科研开发工作滞后，家具企业管理制度不健全，内部管理质量差等这些问题都有待解决。管理是企业内部的重要环节，企业的兴衰体现在管理质量上。胶州多数家具生产厂家在生产管理、销售管理、库存管理、进货管理、工资管理和财务管理等环节上，没有相应的管理制度及措施。

　　1、产品款式变化快、物料种类繁多;

　　2、车间工艺手工程度高、作业流程规范度低;

　　3、产品生产为定单型与库存型生产模式相结合;

　　4、生产进度难以跟踪，生产过程中的损耗及怠工难以控制;

　　5、销售预测采用手工管理，历史销售数据需要大量的采集工作，且数据难以准确;

　　6、仓库管理混乱，仓库及销售人员难以查询包装数、可配套成品数。

　　家私行业也越来越多的面临着成本控制的压力、交期的压力、品质的压力。作为一个家具企业的领导者，胶州家具生产厂家如何通过引入信息化建设，达到提高企业管理档次，提升企业的核心竞争力的目的，成为关系到企业未来发展与生存核心问题。

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